关于驰大

主营业务:人力资源大数据服务,薪酬分析,为用户提供薪酬报告、薪酬调研、薪酬分析、薪酬设计、绩效设计、薪酬绩效培训等商务服务。

总部位于上海,在北京、深圳设有分支机构,并对全国300多个主要城市开通薪酬分析业务,服务遍布企业主要涉及发展领域。

我们的口号:

薪酬分析,帮助企业提升薪酬成本效率

我们的企业使命
让薪酬服务企业战略目标!

我们的企业文化
面对经济全球化和开放的市场,人才优势是支持企业持续发展的最大动力,企业通过人才策略实践、加快发展成为一种趋势。以人才招募,保留,激励为导向的薪酬策略,企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的人才培养,建立适应企业持续发展的企业文化,最终实现企业的愿景目标。
高薪买不来忠诚的雇员,用人之道,留人留薪。

我们的精英团队

关于
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87%

成功的企业

94%

企业回报

100%

企业效率

疑难解答

通过深入市场薪酬调查,结合公司业绩和员工价值,定期更新薪酬策略,确保公平性和市场竞争力。

采用多元化的评估指标,包括业绩目标的量化数据、同事互评和360度反馈,确保评估体系全面而公正。

制定差异化激励方案,将激励与员工表现挂钩,并与公司战略目标对齐,同时确保激励措施在成本控制范围内。

通过数据分析招聘流程,识别瓶颈和优化点,利用技术工具自动化流程,提高候选人筛选和匹配的准确性。

运用先进的预测建模技术,分析员工流失的关键因素,提前识别高风险离职员工,并设计有针对性的留存计划,提升员工忠诚度。

通过员工调查和数据分析,深入了解员工需求,调整福利方案,包括个性化福利选择、健康福利和职业发展支持。

制定明确的文化变革路线图,与领导层紧密合作,通过培训、沟通和激励机制,逐步实施文化变革。

评估现有领导力实践,设计个性化的领导力发展计划,结合继任计划确保组织具备持续的领导力优势。

通过团队建设活动、员工反馈机制和多渠道沟通,激发员工激情,提高员工参与度,增强团队凝聚力。

采用差异化的薪酬模型,根据员工贡献、技能和市场需求,建立薪酬与价值直观对应的机制。

通过定期评估绩效奖金的影响,调整奖金设计,确保激励与员工表现紧密相连,提高绩效奖金的激励效果。

制定清晰的薪酬预算,与公司战略一致,通过成本效益分析,合理调整薪酬结构,实现薪酬与成本的平衡。

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